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創一經營理念:價值=動力+能力+方法論

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創一經營理念:價值=動力+能力+方法論

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【摘要】:
我們績效機制精進的目的就是為了讓員工承擔起責任,提升工作業績,去創造價值,最終實現員工的持續滿意,公司的持續增長。那我們該從哪些方面下手呢?我想單從表面去壓住屬下人員必須出對策,出機制,搞壇子里摸烏龜式的精進肯定是沒有效果,一個沒有被激活的人他的智慧是不可能顯現出來的。所以我們首先要解決人的狀態問題,這個狀態就是人的動力系統,他其實就來自于一個企業發展的愿景,要告訴他們創一未來的發展,我們會成為一
    我們績效機制精進的目的就是為了讓員工承擔起責任,提升工作業績,去創造價值,最
終實現員工的持續滿意,公司的持續增長。那我們該從哪些方面下手呢?我想單從表面去壓
住屬下人員必須出對策,出機制,搞壇子里摸烏龜式的精進肯定是沒有效果,一個沒有被激
活的人他的智慧是不可能顯現出來的。所以我們首先要解決人的狀態問題,這個狀態就是人
的動力系統,他其實就來自于一個企業發展的愿景,要告訴他們創一未來的發展,我們會成
為一家什么樣的公司,把這個藍圖描繪好,只要我們敢描繪,敢講,你就會越講越好,越繪
越美,就會讓人看到希望,看到未來。看到自己付出的回報。其次就是個能力問題,就是一
個人的看家本領,這個本領唯一的方法來自專業的訓練,來自組織的信任與嚴格要求,精心
栽培,正確引導和感化。人不可能生而知之,而是學而知之。我們一定要樹立先培訓,再上
崗,同時要做到隨時隨地隨需糾偏,這才叫在做師傅領進門修行在個人,這才叫做授權信任。
最后到了方法論的問題,方法論不是個簡單的方法,就是你作為部門的老大,一把手,你必
須靜下心來提煉出正確的流程圖,程序文件,操作說明,高效表單等。其實這就是我曾多次
分享到的干好事情的三要素:能力,工具,方法的問題。當有了這套方法論,我們就能源源
不斷地挖掘團隊智慧,提升組織智商,增加CYGE的力量,我們的團隊才不會摸著石頭過河,
就會專注專業,聚焦目標,少走彎路,少交學費,讓普通的人也能創造出高績效,讓優秀的
人創造奇跡。我想這才是公司需要的真正的績效精進,只要我們堅持下去,我相信老天就會
厚待你的,創一的價值就是這樣顯現的!

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